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乡村振兴贵州系列报道之六十六

放大字体  缩小字体 发布日期:2022-02-19  浏览次数:154379
核心提示:贵州罗甸:“四支队伍”绘就乡村振兴新蓝图  正在出发的乡村振兴工作队  近年来,罗甸县紧紧围绕乡村振兴战略,增强责任意识,树立战略眼光,加强系统谋划布局,紧扣干部队伍建设第一要务,通过全方位引进高层次


贵州罗甸:“四支队伍”绘就乡村振兴新蓝图

 

  正在出发的乡村振兴工作队

 

  近年来,罗甸县紧紧围绕乡村振兴战略,增强责任意识,树立战略眼光,加强系统谋划布局,紧扣干部队伍建设第一要务,通过全方位引进高层次人才,因岗配人用好人才,优化建设领导干部队伍、用好驻村干部队伍、配强村“两委”队伍、培育后备干部队伍,为谱写乡村振兴新篇章提供人才保障。
 

  驻村干部培训现场

 

  建强领导干部队伍,谋篇布局“定好盘子”
 

  抓实组织领导。组建由县委书记、县长为组长,县委常委领导为副组长,农业、工业、民政、乡(镇、街道)等部门主要领导为成员的乡村振兴工作领导小组,抽调业务骨干成立工作专班,通过专业思维、专业方法把工作事项清单化,责任落实具体化,督促检查常态化,指导各单位统筹推进实施乡村振兴战略,全面提升乡村振兴战斗力。

  抓强能力提升。按照“缺什么补什么”的原则,聚焦领导干部“七种能力”,组织300余名领导干部分批次到浙江大学、厦门大学等实地学习,切实加强领导干部思想淬炼、政治历练、实践锻炼、专业训练,砥砺担当之志,磨砺担当之勇,提升担当之能,全面提升领导干部队伍素质,为县域经济社会转型跨越发展提供一支政治过硬、具备现代化建设能力的干部队伍。

  抓好队伍建设。印发《罗甸县人才工作领导小组运行协调机制》等文件,依托东西部协作契机,通过跟岗锻炼、交流挂职、蹲苗培养等方式,推荐62名后备干部到县级以上部门跟岗锻炼,选派48名干部到县外挂职交流锻炼,选拔6名“95后”优秀年轻干部到乡镇担任副职,促进干部在实践中茁壮成长、脱颖而出,培养造就堪当时代重任的接班人。
 

  组织干部到浙江实地学习

 

  用好驻村工作队伍,凝魂聚力“开对方子”
 

  壮大一线力量。按照“分级选派、县级统筹、集中派驻”的原则,从优秀干部中选派政治素质好、统筹能力强,工作作风实、身体素质好的636名干部组成183支驻村队伍到村开展驻村帮扶工作。

  规范职责任务。紧紧围绕“一宣六帮”职责职务,驻村工作队在乡(镇、街道)党(工)委领导下,扎实开展“村社合一”、基层治理、产业发展等工作,全面抓好帮扶村各项任务落实,不断巩固脱贫成果,助推乡村振兴。

  完善考核管理。建立健全素质培养、知事识人、选拔任用、从严管理、正向激励体系,对工作表现突出的驻村干部,同等条件下在提拔任用、职级晋升等方面优先考虑,提升驻村干部积极性,让驻村干部更有奔头、有盼头。

  强化关心关爱。要求各派出单位定期走访慰问驻村干部,县级为每名驻村干部购买100万元保额人身意外保险,每月落实驻村生活补助1100元/人,每月定额报销4次以上往返交通费,完善落实驻村干部待遇保障,心理关怀,进一步激发驻村队伍的工作热情,为乡村振兴提供强劲动力。
 

  驻村工作队组织群众清扫道路

 

  选好村“两委”队伍,蓝图绘就“理清路子”
 

  选好班子。紧扣“政治素质好、道德品行好、带富能力强、协调能力强”双好双强的导向,结合村“两委”换届,注重从优秀村干部中“提”,从后备干部库中“挑”,从致富带头人和优秀退伍人中“选”,从外出创业能人和高校毕业生中“请”等方式,对标全国第一批24个省区市换届指标全部实现“三高、三升、三降”目标,新选村(社区)“两委”班子学历高、年龄低、结构优,整体有活力、有实力、有能力,不断增强基层党组织战斗力。

  强化关怀。出台《罗甸县村(社区)干部薪酬体系实施方案(试行)》,建立村(社区)干部岗位与等级相结合的薪酬体系,确保村干部基本报酬每人每月不低于3000元,村(社区)“两委”正职年收入不低于4万元,“一肩挑”年收入不低于5万元,并为村干部购买人身意外保险,缴纳养老保险,落实生活困难离任补助等,切实保障村干部待遇,助力农村全面振兴。

  严格管理。通过建立村干部定时坐班、轮流值班的考勤制度,推进村干部从“兼职”向“专职”转变,使村干部管理逐步走向制度化、规范化,进一步提升为民服务能力。印发《选派机关企事业单位优秀干部担任村党组织书记的实施方案》,选派41名机关企事业单位干部到村担任党组织书记,实现选准一个人,带好一支队,振兴一个村。
 

  正在出发的乡村振兴工作队

 

  培育后备干部队伍,谋篇共建“趟出路子”
 

  精心组织培训。按照“有组织机构、有场地设施、有师资队伍、有培训计划、有管理制度、有经费保障”的目标成立10个乡(镇、街道)党(工)委党校开展后备干部培训20期,培训800余人次,实现后备力量数量充足、源源不断。

  精准引进储备。实行定编在乡(镇、街道)、定岗在村(社区),2021年以来,面向大学毕业生拟公开引进62名乡(镇、街道)急需紧缺优秀青年人才,专职从事乡村振兴工作,推动干部队伍建设迈上新台阶,为村党组织注入强大活力。

  精细建立台账。建立654名村干部队伍管理培养台账,制定培养工作方案,合理设置文书、支书助理、主任助理等岗位吸引大学毕业生、退役军人、致富能手等到村跟岗历练,明确帮带责任人,培养方向,培养内容、培训措施等,切实把想干事、肯干事、能干成事的干部选出来、用起来,全面开启乡村振兴新征程。 (刘凤琴 龚 超 )



 

 
 
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