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观投集团打造有实力有活力有魅力的企业

放大字体  缩小字体 发布日期:2022-03-01  浏览次数:134511
核心提示:  近年来,贵阳观山湖投资(集团)有限公司(以下简称观投集团)在逐步迈向实体化转型发展中,不断推进“人力、管理、生产、经营”四个效能最大化,公司以“4+4”的工作模式,突出以人为本,着力管理创新,全力打造“强


  近年来,贵阳观山湖投资(集团)有限公司(以下简称观投集团)在逐步迈向实体化转型发展中,不断推进“人力、管理、生产、经营”四个效能最大化,公司以“4+4”的工作模式,突出以人为本,着力管理创新,全力打造“强省会”的“生力军”,较好释放了企业创效的生机与活力,为实现企业高质量发展提供强大动力。


  观山湖区政务服务大厅

 

  “先锋引领+生产目标”。公司党委强化党建引领,突出先锋引领、示范带动,围绕年度目标任务,以项目建设为核心,以经营创效为目的,以强化管理为抓手,实施联动考核测评,强化多目标职责。党委书记一岗双责制,领导班子成员双管分责制,各部门、各子公司落实执行制。领导班子以“抓主要矛盾、抓系统优化、抓底线防控、抓化危为机”为遵循,加强经营指导和基层服务,各部门、各子公司执行全年主要工作内容、工作要求、开展方式、责任人问责等,形成事事有目标,层层有责任的机制体制。

  同时按照“抓项目就是抓发展”的思路,全力开启“攻坚项目”行动高效推进行动,结合工程建设节点,领导带头,干部员工常态化深入现场,严格执行各项目的建设,加大现场巡检力度,及时发现和消除各类隐患,并针对突发问题进行应急处理,确保工程建设平稳运行。2021年在观山湖区委、区政府的领导支持下,完成了观山湖区绿色未来环岛改造工程、观山湖区政务服务大厅、观山湖区人民武装部、观山湖区疾控中心提升改造、上秀路二期、金湖路南段一标、上跨金朱西路桥跨越贵阳市地铁1号线防抛网工程等重点项目建设,启动了朱昌片区棚户区改造安置房项目、干井安置房、金华安置房项目、朱昌安置房项目,大大改善了观山湖区营商环境,加强了观山湖区医疗保障,提升了观山湖区路网配置。

  观山湖区绿色未来环岛改造

 

  “创新理念+经营创效”。观投集团在企业求生存,谋发展中,制定适宜的市场策略,加大招租力度,盘活用好各类资产,并深入思考创收思路,积极探索新项目,寻求经济增长点。在疫情依然严峻的2021年通过政府招商、自助招商等方式,资产的房产类同比增长74%、车位类同比增长97.7%、广告类出租1010个、签约8余家客户的车辆租赁服务;熙和月子中心营业额突破百万、蒿芝加油加气站、商城东路加油站、百花一号加油站相继顺利开业;完成了观山湖区教育系统2021年第一批“双轨制”教师招聘;同时,观投集团取得了主体信用评级AA+、做强做大贵阳观山湖产城融合招商有限公司、新型城镇化公司、供应链公司等。这些成果体现了广大干部、党员、员工在“攻坚创效”中找准定位、发挥了“攻坚创效”互促作用。

  “能上能下+队伍建设”。为适应企业发展新形势,观投集团经过党委研究和探索,积极推进员工薪酬体系改革,致力于解决员工薪酬分配领域存在的问题,并结合企业管理新形势和新要求,发挥薪酬分配的激励约束作用。以解决执行力为切入点,建立干部员工“能上能下”的动态管理机制,激发干部员工的积极性、主动性、创造性。同时,强化岗位责任,完善制度体系,强化安全环保、资金资产管理,切实发挥绩效考核的统筹协调,激励干部员工展风采、创佳绩、建新功。

  干井安置房项目

 

  “基层党建+企业文化”。观投集团党委通过加强基层党建,培育良好的企业文化,党员干部通过强化使命意识、责任意识,充分发挥党员的先锋模范带头作用,并积极开展“红色教育”“社区双报道”“我为群众办实事”等实践活动,不断完善示范党支部、帮扶救助、员工福利等,着力提升了员工幸福感、获得感和归属感,也促进了公司各项工作持续稳定健康的发展。(高娟 刘红梅)



 

 
 
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